Ana Sayfa / Hizmetler/ Tıbbi Cihaz ve Sağlık Teknolojilerinin Sağlık Kuruluşlarındaki Faaliyet Süreçleri

Y. Bora GÜNDOĞDU

Y. Bora GÜNDOĞDU

(3)
Biyomedikal sektöründe mesleki konferans ve etkinliklere ön ayak olarak önemli bir rol oynamış ve yüz yüze ve online mesleki sunumlarla 30’dan fazla konuşma yapmıştır.

1994 yılında Marmara Üniversitesi Biyomedikal Cihaz Teknolojisi, 2003 yılında Anadolu Üniversitesi İşletme Fakültesi Yönetim Organizasyon ve son olarak da 2024 yılında Beykent Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Sağlık Kuruluşları Yöneticiliği (MBA) programlarından mezun olmuştur.

EĞİTİM:
- Marmara Üniversitesi Teknik Bilimler M.Y.O. Biyomedikal Cihaz Teknolojisi (1994)
- Anadolu Üniversitesi- İşletme Fakültesi İşletme Yönetimi ve Organizasyon (2003)
- Beykent Üniversitesi – İşletme Enstitüsü Sağlık Kuruluşları Yöneticiliği (MBA) (2024)

İŞ TECRÜBESİ:

MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ - MEDİPOL MEGA HASTANELER KOMPLEKSİ / 01.11.2011 –
31.03.2023 (EYT’den emekli olarak ayrıldı)
(Biyomedikal Birim Kurucusu ve Grup Biyomedikal Yöneticisi)
Çalışma Alanı:
A sınıfı hastane bünyesindeki tüm medikal cihazların, Biyomedikal Cihaz Yönetimi kapsamındaki tüm faaliyetlerin organize edilmesi, Ekip yönetimi (Envanter, Satın alma, Bakım-Onarım-Kalibrasyon ve Kalite Yönetimi) ve Mesleki Eğitmenlik, Biyomedikal Satın alma.

ÖZEL ÇAPA HASTANESİ / 22.03.2010 – 01.11.2011
(Biyomedikal Birim Kurucusu ve Yöneticisi / Biyomedikal Satın alma Sorumlusu)
Çalışma Alanı:
Özel hastane bünyesinde, Biyomedikal birimi kurulması, yönetilmesi ve Biyomedikal Satın alma

MEDEK MEDİKAL ÜRÜNLER ve SAĞLIK HİZMETLERİ A.Ş. / 04.02.2008 –16.02.2010
(Biyomedikal Teknikeri - Teknik Servis ve Proje Koordinatörü)
Çalışma Alanı:
Tüp Bebek Laboratuvarı ve Jinekoloji-Ürojinekoloji cihazları, planlama, montaj, eğitim, bakım-onarım ve parametre ölçüm ve raporlanması. Anahtar teslimi Tüp Bebek Merkezi projelendirilmesi.

ÖZEL ŞAFAK HASTANELER GRUBU / 01.09.2002 – 31.07.2007
(Biyomedikal Birim Kurucusu ve Grup Biyomedikal Yöneticisi / Satın alma Müdür Yardımcısı)
Çalışma Alanı:
Tam teşekküllü özel hastaneler bünyesinde, Biyomedikal birimi kurulması, yönetilmesi ve Biyomedikal Satın alma Müdür Yardımcılığı

KARİZMA MEDİKAL SİSTEMLER SAN. ve TİC.A.Ş. (SESA ELEKTRONİK) / 2000 - 2002
(Biyomedikal Teknikeri – Ürün Müdürü)
Çalışma Alanı:
Hasta başı Monitörleri (BBraun – Almanya), Efor Test Sistemleri (Cambridge Heart – ABD), Spesifik Yenidoğan Ventilatör ve Hiperbarik Sistemleri (Sechrist – ABD), Elektrikli Yoğun Bakım Karyolaları (Optima - Taiwan), Ameliyat Masaları ve Lambaları- Jinekolojik Mua. Masaları (Acomed – Taiwan), Anestezi Cihazları (Medec – Belçika)

SIM-ED TIBBİ CİHAZLAR İTHALAT-İHRACAT A.Ş. / 1996 - 2000
(Biyomedikal Teknikeri – Ürün Müdürü)
Çalışma Alanı:
Genel Merkezi Sterilizasyon Departmanını (CSSD) oluşturan tüm cihaz ve yardımcı ekipmanları (Buhar-Gaz vs.) (MMM GmbH – Almanya) Buhar, Kuru hava sterilizatörleri – Diş Röntgen Sistemleri (BMT A.S-Çek Cumhuriyeti) Siyah/Beyaz renkli Video Printer Cihazları (Mitsubishi- Japonya)

BİOSES BİYOMEDİKAL CİH. İTHALAT-İHRACAT LTD.ŞTİ. / 1993 - 1996
(Staj - Biyomedikal Teknikeri - Ürün Sorumlusu)
Çalışma Alanı:
USG Sistemleri (Pie Medical-Hollanda), Ameliyat Lambaları ve elektrokoterler (Berchthold- Almanya), Fetal Monitör Sistemleri (Seward-İngiltere), EKG cihazları (Suzuken–Japonya)

REFERANSLAR:
- Sektörde faaliyet gösteren hemen hemen tüm medikal firmaların Satış-Teknik Servis ve Yöneticileri (GE-PHILIPS-SIEMENS-DRAGER-GETINGE-ZEISS-OLYMPUS-FUJI VS.)
- Mesleki STK’lar
- Akademisyenler

Tıbbi cihaz ve sağlık teknolojileri yönetiminin görevleri daha kapsamlı ve ayrıntılı hale gelerek, sağlık kuruluşlarında etkili ve verimli bir yönetim sağlanmasına yardımcı olur.

1.İhtiyaç Analizi ve Planlama
- Sağlık kuruluşunun ihtiyaçlarına yönelik tıbbi cihazların ve teknolojilerin belirlenmesi
- Mevcut cihazların değerlendirilmesi ve gelecekteki ihtiyaçların planlanması

2.Bütçeleme ve Finansal Yönetim
- Tıbbi cihaz ve sağlık teknolojileri için bütçenin oluşturulması
- Finansal kaynakların etkin yönetimi ve maliyet kontrolü

3.Satın Alma ve Tedarik Yönetimi
- Tıbbi cihazların ve teknolojilerin tedarik süreçlerinin yönetimi
- Tedarikçi seçimi ve satın alma sözleşmelerinin yapılması

4.Kurulum ve Entegrasyon
- Yeni cihazların kurulumu ve mevcut sistemlere entegrasyonu
- Teknik destek ve kurulum sonrası hizmetlerin koordinasyonu

5.Eğitim ve Kullanıcı Destek
- Cihaz kullanıcıları için eğitim programlarının düzenlenmesi
- Kullanıcılara sürekli destek ve danışmanlık hizmetleri sağlanması

6.Bakım ve Onarım Yönetimi
- Cihazların düzenli bakım ve onarım planlarının yapılması
- Acil durumlarda arızaların giderilmesi ve hizmet sürekliliğinin sağlanması

7.Kalite Kontrol ve Güvence
- Cihazların kalite kontrol süreçlerinin yürütülmesi
- Kalite güvencesi standartlarına uyumun sağlanması

8.Risk Yönetimi ve Güvenlik
- Cihaz kullanımı sırasında oluşabilecek risklerin yönetimi
- Hasta ve kullanıcı güvenliği protokollerinin uygulanması

9.Yasal ve Düzenleyici Uyum
- Ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum sağlanması
- Akreditasyon ve sertifikasyon süreçlerinin yönetilmesi

10.İnovasyon ve Teknolojik Güncellemeler
- Yeni teknolojilerin ve inovasyonların takibi ve entegrasyonu
- AR-GE çalışmaları ve inovasyon projelerinin yürütülmesi

11.Tedarikçi İlişkileri ve Performans Yönetimi
- Tedarikçi performansının izlenmesi ve değerlendirilmesi
- Tedarikçi ilişkilerinin yönetimi ve geliştirilmesi

12.Maliyet Analizi ve Optimizasyon
- Tıbbi cihazların maliyet analizleri
- Kaynak optimizasyonu ve verimlilik artırma yöntemleri

13.Hasta İletişimi ve Memnuniyet Yönetimi
- Hastaların cihaz kullanımı hakkında bilgilendirilmesi
- Hasta geri bildirimlerinin toplanması ve değerlendirilmesi

14.Klinik ve İdari İşbirliği
- Klinik ve idari birimler arasında koordinasyonun sağlanması
- Tüm paydaşlarla iş birliği süreçlerinin yürütülmesi

15.Paydaşlarla İşbirliği
- Medikal firmalar, sektörel konular bağlamında kamu ve karar verici otoriteler ile Klinik ve idari birimler arasında koordinasyonun sağlanması
- Tüm paydaşlarla iş birliği süreçlerinin yürütülmesi

16.Teknolojik Gelişmelerin İzlenmesi
- Sektördeki yeni teknolojik gelişmelerin sürekli izlenmesi
- Teknolojik yeniliklerin değerlendirilmesi ve uygulanması

17.Performans Değerlendirme ve İyileştirme
- Tıbbi cihazların performans değerlendirmesi
- Performans iyileştirme stratejileri ve uygulamaları

18.Çalışan Eğitim ve Gelişim Programları
-Çalışanların sürekli eğitimi ve mesleki gelişiminin desteklenmesi
-Yetkinlik artırma ve beceri geliştirme programları

19.Hastane Bilgi Sistemleri ile Entegrasyon
- Tıbbi cihazların hastane bilgi sistemleri ile entegrasyonu
- Elektronik sağlık kayıtları ve veri paylaşım süreçleri

Biyomeda Eğitim ve Danışmanlığa Hoşgeldiniz!

Şimdi Kayıt olun, 30 dk ücretsiz ön görüşme gerçekleştirelim.